ہمارا مستقبل فنانسنگ: 27 سالہ بجٹ، حصہ II

ہم کہاں تھے اور آگے کیا ہوگا؟

کیلی کارمائیکل بوتھ (ایریا بی) اور ایلکس سوشیا (ایریا بی) کی تحریر کردہ

قارئین کے لیے نوٹس

یہ مضمون ہماری کمیونٹی کو یہ سمجھنے میں مدد کرنے کے لیے جاری کوششوں کا حصہ ہے کہ Arlington County Public Schools (ACPS) مستقبل کے لیے کس طرح منصوبہ بندی کرتے ہیں، خاص طور پر بجٹ اور طویل مدتی وسائل کے فیصلوں کے حوالے سے۔ چونکہ ہم نے ستمبر میں مالی سال 2027 کے بجٹ چیلنج کے بارے میں لکھا تھا، اس لیے ہم ابتدائی بات چیت سے ایک باضابطہ کیپٹل امپروومنٹ پروگرام (سی آئی پی) کے عمل کی طرف چلے گئے ہیں، جس میں کئی ایگزیکٹو اسکول بورڈ میٹنگز اور دسمبر میں حتمی ووٹ شامل ہیں۔

یہ اپ ڈیٹ بنیادی طور پر کیپٹل انویسٹمنٹ پروگرام پر توجہ مرکوز کرتا ہے، جو اسکول کی عمارتوں اور سہولیات میں طویل مدتی سرمایہ کاری کو منظم کرتا ہے، اور اس کا خلاصہ فراہم کرتا ہے کہ یہ دونوں کے درمیان تعلقات کی وضاحت کے لیے کیسے کام کرتا ہے۔

ہم یہاں کیسے پہنچے؟

ستمبر سے، کئی اہم واقعات نے اس سال کے سرمایہ کاری کے منصوبے کے ارد گرد بحث کو شکل دینے میں مدد کی ہے:

• ستمبر:

• اکتوبر نومبر:

• 11 اور 16 دسمبر:

• 18 دسمبر:

یہ ملاقاتیں ان فیصلوں کی پیچیدگی کی عکاسی کرتی ہیں جن کا ہم سامنا کرتے ہیں اور ان انوکھی رکاوٹوں کی عکاسی کرتے ہیں جو فزیبلٹی اسٹڈیز کو نمایاں کرتی ہیں۔

پبلک فنانس کی حقیقت

1 نومبر کی چھٹی کے اختتام ہفتہ کے لیے، شہر کے حکام نے آمدنی میں صرف 1.5 سے 2 فیصد اضافے کی پیش گوئی کی، جو گزشتہ سال کے مقابلے نصف تھی۔ شہر کے عمومی بجٹ کا تخمینہ 1 بلین ڈالر کے ساتھ، اس اضافے سے شہر کے لیے تقریباً 20 ملین ڈالر کی نئی آمدنی ہوگی۔ تاہم، اس 1.5 فیصد اضافے میں آرلنگٹن کاؤنٹی پبلک اسکولز کا حصہ صرف $4.2 سے $5 ملین ہے، جو موجودہ خدمات کو برقرار رکھنے کے لیے درکار $19.3 ملین سے بہت کم ہے۔

نتیجتاً، محکموں کو 1% بچت کی نشاندہی کرنی چاہیے اور کسی بھی نئے مطالبات کو حل کرنا چاہیے۔ ACPS کے لیے، شہر کے رہنما خطوط آپریٹنگ اخراجات میں 1.5% اضافے کا تخمینہ لگاتے ہیں (تقریباً $4.2 ملین) اور 10 سالوں کے لیے پہلے سے منظور شدہ بجٹ کی سطحوں پر کیپیٹل میں بہتری کے پروگراموں کو برقرار رکھنے کے لیے انتظامیہ کی ضرورت ہوتی ہے۔

اس سال کا سرمایہ کاری کا منصوبہ شہر کے مقرر کردہ سخت معیارات کے مطابق تیار کیا گیا ہے۔

• ختم

• آمدنی میں اضافے کی توقعات کم ہو گئی ہیں۔

• قرض لینے کی محدود صلاحیت کے لیے شہر بھر میں مسابقتی ترجیحات

اس سلسلے میں، کونسل نے اتفاق کیا:

فوری اپ ڈیٹ: آپریشن سے پہلے سائٹ پر صفائی

آپریٹنگ بجٹ لوگوں اور پروگراموں کا احاطہ کرتا ہے، بشمول اساتذہ اور عملے کی تنخواہ، کلاس روم سپورٹ، اور فلاحی خدمات۔

کیپٹل پروگرام کا بجٹ طویل مدتی سرمایہ کاری جیسے ہیٹنگ، وینٹیلیشن، اور ایئر کنڈیشننگ سسٹم، چھت کی تبدیلی، اسکول کی تزئین و آرائش، کلاس رومز کے لیے ٹیکنالوجی کے بنیادی ڈھانچے، پروگرام کی جگہوں، اور جگہ میں بہتری کے لیے فنڈ فراہم کرتا ہے۔

اگرچہ دونوں بجٹ کی ٹائم لائنز مختلف ہیں، لیکن وہ ایک ساتھ یہ بیان کرتے ہیں کہ کس طرح ACPS اپنی عمارتوں کی حفاظت کو برقرار رکھتا ہے اور طلباء اور عملے کی مدد کرتا ہے۔

مالی سال 2027 کے بجٹ کو خصوصی طور پر اگلے سال کے کیپٹل پروگرام سے فنڈ کیا جائے گا۔ کنٹریکٹ ہولڈرز کے لیے کنٹریکٹ کی تجدید کی شرائط دو سے دس سال تک ہوتی ہیں۔ یہ امتیاز اہم ہے اور اسے دسمبر کی کونسل کی ایگزیکٹو میٹنگ میں بار بار اٹھایا گیا۔

کونسل نے دسمبر میں کیا حاصل کیا۔

18 دسمبر کو بورڈ آف ڈائریکٹرز نے 5 سے 4 ووٹوں سے مالی سال 2027-2036 کے لیے سرمایہ کاری کے منصوبے کی منظوری دی۔ منظور شدہ پلان میں درج ذیل نکات شامل ہیں:

• پائیدار سرمایہ کاری

• نقل مکانی کے لیے مالی مدد فراہم کی جا رہی ہے ""

• طویل مدتی کمی کی حکمت عملی

• فیصلہ ہو گیا۔

• تجدید

ووٹ کونسل کے اراکین کی متنوع آراء کی عکاسی کرتا ہے اور شہر کے دارالحکومت کے رہنما خطوط کے مطابق ایک منصوبے کی منظوری کے ساتھ ختم ہوا، جس کی کونسل عام طور پر حمایت کرتی ہے۔

تبدیلی کے مواقع اور متبادل تعلیم کیوں اہم ہیں؟

2036-2037 کے سرمایہ کاری کے منصوبے کے حصے کے طور پر، اسکول بورڈ نے ایک وسیع تر متبادل تعلیمی پروگرام کو تبدیل کرنے اور شروع کرنے کے موقع کی حمایت کے لیے کیپٹل فنڈز کو شامل کرنے کے لیے ووٹ دیا۔

چانس فار چینج (CFC) پروگرام ایک چھوٹے سے علاقے میں گہری تعلیمی، سماجی اور جذباتی مدد کے ساتھ ساتھ بحالی کی خدمات بھی فراہم کرتا ہے۔ موجودہ مقام تک رسائی اور جگہ کی حدود ہیں، اور اس کی لیز 2026 میں ختم ہو رہی ہے۔ دسمبر میں، عملے نے CFC کو آرلنگٹن کاؤنٹی پبلک سکولز (ACPS) کے اندر ایک عارضی مقام پر منتقل کرنے کی سفارش کی، اور منظور شدہ سرمائے کے منصوبے میں پروگرام کے لیے جگہ فراہم کرنے کے لیے فنڈنگ شامل ہے۔

یونیورسٹی بورڈ آف ٹرسٹیز نے متبادل تعلیمی پروگرام (ALP) کے آغاز کی منظوری دے دی ہے، جو 2026-2027 تعلیمی سال کی 9ویں جماعت میں شروع ہوگا۔ یہ پروگرام عارضی معطلی کا سامنا کرنے والے طلباء کے لیے ایک متبادل تعلیمی آپشن فراہم کرتا ہے اور انہیں تعلیمی اور معاون خدمات میں حصہ لینے کی اجازت دیتا ہے۔

دونوں پروگرام ریاست کے نظرثانی شدہ احتسابی فریم ورک کے ساتھ ہم آہنگ ہیں، جو موجودگی، مشغولیت، اور ترقی پر زور دیتا ہے، اور معاون نقطہ نظر کے ذریعے طلبہ کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے بورڈ کے عزم کو ظاہر کرتا ہے۔

ہائی اسکول کا استعمال: ڈیٹا کیا دکھاتا ہے۔

لیکروس کا استعمال برسوں سے ایک چیلنج رہا ہے، اور دسمبر میں ہونے والی بات چیت کے دوران اس حقیقت پر بات نہیں کی گئی۔

فی الحال، ہمارے دو جامع ہائی اسکول استعمال کے لحاظ سے مطلوبہ سطح سے بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں:

• جارج واشنگٹن ہائی اسکول: قبضے کی شرح تقریباً 126%

• فرانسس سی ہیمنڈ ہائی اسکول: قبضے کی شرح تقریباً 113%

مجموعی طور پر، وہ تقریباً 400 زیادہ طلبا کو خدمات فراہم کرتے ہیں جو ان کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے بنائے گئے تھے۔

اسکول کی بہتری کی منصوبہ بندی کے عمل میں فراہم کردہ اندراج کے تخمینوں سے ظاہر ہوتا ہے کہ ہائی اسکول میں اندراج مالی سال 2031 کے آس پاس عروج پر ہوگا اور پھر بتدریج کم ہوگا۔ تاہم، اس تاریخ سے آگے تین سے چار سال تک کے تخمینے نمایاں غیر یقینی صورتحال کو ظاہر کرتے ہیں۔ تاریخی طور پر، Arlington County Public Schools میں ہائی اسکول کے اندراج کے تخمینے کی درستگی 101% سے لے کر 108% تک ہے، یعنی اصل اندراج عام طور پر متوقع سے 1% سے 8% زیادہ ہے۔ یہ تغیر 100 سے 200 طلباء کی حد سے زیادہ ہونے کا باعث بن سکتا ہے۔

دہائی کے اختتام تک متوقع کمی کے باوجود، ثانوی اسکولوں میں داخلہ کم از کم مالی سال 2032-2033 تک مناسب عمر کی حد (90-110%) سے اوپر رہنے کا امکان ہے۔ 2,989 طلباء کے موجودہ اندراج کے ساتھ، متوقع سطح سے آگے اندراج میں اضافہ کرنے میں کوئی رکاوٹ نہیں ہے۔

درحقیقت، اگر کچھ نہیں کیا گیا تو، ہائی اسکول کی عمارت کو آنے والے برسوں تک ضرورت سے زیادہ استعمال کا سامنا کرنا پڑے گا۔ اس کو ذہن میں رکھتے ہوئے، کونسل کا جائزہ اس بات پر مرکوز ہے کہ موجودہ مالی اور منصوبہ بندی کی رکاوٹوں کے اندر اس چیلنج سے کیسے نمٹا جائے۔

کیا مسئلہ حل کرتا ہے اور کیا نہیں؟

یہ واضح کرنا بھی ضروری ہے کہ کیا ہے۔

• پیٹرک ہنری اور جیفرسن ہیوسٹن کے اسکولوں کو ایلیمنٹری اور مڈل اسکولوں کے طور پر رکھنے سے جارج واشنگٹن اور ہیمنڈ میں بھیڑ بھاڑ کے مسائل حل نہیں ہوں گے۔ یہ عمارتیں ہائی اسکول کے طلباء کی بڑی تعداد کے لیے ڈیزائن یا تعمیر نہیں کی گئی تھیں۔

• پہلے سے تیار شدہ کلاس رومز ایک عارضی حل فراہم کر سکتے ہیں، لیکن یہ طویل مدتی حل نہیں ہیں۔ عملے نے اندرونی ہوا کے معیار، HVAC نظام، کھلی جگہ کی کمی، اور سائٹ کی رکاوٹوں سے متعلق موجودہ چیلنجوں کی نشاندہی کی۔ پہلے سے تیار شدہ کلاس روم موجودہ عمارتوں، جیسے کیفے ٹیریا، جم، یا لائبریریوں کے عام علاقوں کے لیے بھی موزوں نہیں ہیں۔

لہذا، سیکنڈری اسکولوں کا طویل مدتی استعمال ایک ترجیح ہے، اگرچہ قلیل مدتی حکمت عملیوں پر بھی غور کیا جا رہا ہے۔

کونسل نے کیسے فیصلہ کیا؟

دسمبر میں ایک ورکنگ میٹنگ میں، کونسل کے اراکین نے اتفاق کیا کہ ثانوی اسکولوں میں زیادہ بھیڑ ایک حقیقی اور جاری مسئلہ ہے۔

طریقہ کار اور ضوابط پر اختلاف تھا۔ خاص طور پر، کنزیومر پروٹیکشن کمیشن کو مندرجہ ذیل کام کرنا چاہئے؟

• طویل مدتی حل کے ابتدائی مرحلے کے لیے ابھی درخواست دیں، یا

• شہر کے ساتھ مل کر منصوبہ بندی جاری رکھ کر لچک برقرار رکھیں۔

کچھ ممبران کے لیے، کسی مخصوص پروجیکٹ کی وضاحت کرنا مسائل کو واضح کرنے، عجلت کا مظاہرہ کرنے، اور اس بات کو یقینی بنانے کا ایک طریقہ تھا کہ ابتدائی منصوبے کے علاوہ کچھ بھی نافذ نہیں کیا گیا تھا۔ دوسروں کے لیے، رجسٹریشن کے عمل، زمین تک رسائی، اور طویل مدتی فنڈنگ پر غیر یقینی صورتحال کی وجہ سے لچک ترجیح تھی۔ دونوں خیالات اضافی صلاحیت کی ضرورت کے بارے میں اختلاف رائے سے نہیں بلکہ طویل مدتی نتائج کے بارے میں خدشات سے پیدا ہوئے۔

یہ یاد رکھنا ضروری ہے کہ زیر غور اختیارات میں سے کوئی بھی (تزئین و آرائش، پری فیبریکیٹڈ یونٹس یا نئی تعمیر) فوری حل پیش نہیں کرتا ہے۔ ان سب کو سالوں کی منصوبہ بندی، ڈیزائن اور نفاذ کی ضرورت ہوتی ہے۔

یہ شہر اور اسکولوں کے طویل المدتی منصوبوں کے ساتھ کس طرح فٹ بیٹھتا ہے؟

یہ کام آرلنگٹن کاؤنٹی سکول بورڈ اور شہر کے درمیان برسوں کی جاری باہمی تعاون پر مبنی منصوبہ بندی پر مبنی ہے۔

مشترکہ سہولیات کے ماسٹر پلان (JFMP) نے اسکندریہ کے ہائی ڈیمانڈ ہائی اسکولوں کی صلاحیت کو اپنی ترجیحات میں سے ایک کے طور پر شناخت کیا ہے۔ منصوبے میں موجودہ اسکولوں کی تزئین و آرائش یا وقت کے ساتھ ساتھ 600 سے 1,200 نشستوں کا اضافہ جیسے اختیارات کا خاکہ پیش کیا گیا ہے۔

Arlington County Public Schools (ACPS) طلباء کے اندراج کے اعدادوشمار کو باقاعدگی سے اپ ڈیٹ کرتا ہے۔ تازہ ترین تازہ کاری سے پتہ چلتا ہے کہ ACPS کے تقریباً 88% طلباء ایسے گھروں میں رہتے ہیں جو 30 سال سے زیادہ پرانے ہیں، اس بات کی تصدیق کرتے ہیں کہ اندراج میں اضافہ بنیادی طور پر پرانے محلوں سے ہو رہا ہے، نہ کہ صرف نئی پیش رفت۔

Arlington County Public Schools (ACPS) کے ساتھ شیئر کیے گئے سٹی پلاننگ کے اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ 2027 اور 2030 کے درمیان ہاؤسنگ کے کئی بڑے منصوبے لاگو کیے جائیں گے، خاص طور پر جارج واشنگٹن، ہیمنڈ اور جیفرسن-ہیوسٹن اسکولوں کے زیرِ خدمت علاقوں میں۔ جب یہ منصوبے مکمل ہوں گے، توقع ہے کہ وہ کنڈرگارٹن سے لے کر 12ویں جماعت تک سینکڑوں نئے طلباء کو راغب کریں گے۔

ACPS 2026 میں شہر کے عملے کے ساتھ طویل مدتی تعلیمی سہولتوں کے منصوبے (LREFP) کو اپ ڈیٹ کرنا شروع کر دے گا، جو اس بات کو تسلیم کرتا ہے کہ اندراج، سہولت کی حیثیت، اور سرمائے کے منصوبے وقت کے ساتھ بدل جائیں گے۔

موجودہ کام پہلے سے طے شدہ منصوبوں (2015) کے مطابق کیسے آگے بڑھ رہا ہے؟

2015 ڈسٹنس لرننگ پلان نے ان بہت سے چیلنجوں کی توقع کی ہے جن کا ہمیں آج سامنا ہے:

• ہائی اسکول کے طلباء کی تعداد کا تخمینہ تقریباً 1,200 لگایا گیا تھا۔

• پروگرام اور شیڈول کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے 80% کا استعمال کا ہدف مقرر کریں۔

• ہیمنڈ اور جارج واشنگٹن میں متوقع آبادی میں اضافے کے پیش نظر، یہ تجویز کیا جاتا ہے کہ "ایک نیا ہائی اسکول تلاش کیا جائے" یا موجودہ اسکولوں کو بڑھایا جائے۔

• ہم نے ویسٹ آئزن ہاور، لوئر ہیمنڈ، پوٹومیک یارڈز، اور سمپسن فیلڈ میں ممکنہ اسکولوں کی نشاندہی کی۔

• نتیجتاً، ابتدائی مداخلت اس وقت شروع ہوتی ہے جب استعمال تقریباً 120% تک پہنچ جاتا ہے۔

یہ ابتدائی منصوبہ بندی کے اقدامات اب بھی ہمارے فیصلوں کی رہنمائی کرتے ہیں۔

اندراج کی توقعات پر نوٹس

اندراج کے تخمینے منصوبہ بندی کے اوزار ہیں، پیشین گوئی نہیں۔ وہ پہلے تین یا چار سالوں میں سب سے زیادہ درست ہوتے ہیں، اور پھر ہاؤسنگ پروگرام، امیگریشن، اور آبادیاتی تبدیلیوں جیسے عوامل کی وجہ سے ان کی درستگی میں کمی آتی ہے۔

لہذا، ایک مقررہ سرمایہ کاری کا منصوبہ ایک زندگی کا منصوبہ ہے جو نئی معلومات اور بدلتے ہوئے حالات کے مطابق ڈھالنے کے لیے ہر سال اپ ڈیٹ کیا جاتا ہے۔ اس لیے دس سالہ پلان کو ایک طے شدہ منصوبہ سمجھنے کے بجائے، ACPS مختصر مدت کی حکمت عملیوں اور باقاعدہ طویل مدتی سرمایہ کاری کے امتزاج پر مبنی ہے۔

کورا کیلی: معطل، ترک نہیں کیا گیا۔

دسمبر کے دارالحکومت کے منصوبے کے دوران، کونسل نے کورا کیلی اسکول کی مکمل تزئین و آرائش کو 2036 اور 2037 کے درمیان منصوبہ بند تعمیراتی مدت کے بعد ملتوی کر دیا۔ اس بار، یہ فیصلہ کیا گیا کہ دارالحکومت کا منصوبہ شہر کے رہنما خطوط کے مطابق ہو گا اور متعدد فوری قلیل اور درمیانی مدت کی ضروریات کو ترجیح دے گا، خاص طور پر ہائی سکول کی عمارت کا استعمال، نقل و حمل کے متبادل مواقع اور متبادل سہولیات میں تبدیلیاں۔

یہ کوئی آسان فیصلہ نہیں تھا اور نہ ہی اسے ہلکے سے لیا گیا تھا۔ بورڈ تسلیم کرتا ہے کہ کورا کیلی سینٹر کی ترقی ایک طویل عرصے سے کمیونٹی کی ترجیح رہی ہے اور سمجھتا ہے کہ محدود مالی وسائل کی وجہ سے، تعمیر میں تاخیر کے لیے مشکل سمجھوتہ ضروری ہوگا۔

اہم بات یہ ہے کہ کورا کیلی اسکول کو 10 سالہ منصوبے سے نہیں ہٹایا گیا ہے۔ منظور شدہ کیپٹل پلان میں 10ویں گریڈ کے لیے فنڈنگ شامل ہے، جو مستقبل کے آپریشنز کو آسان بنانے کے لیے پروجیکٹ کی جاری نگرانی اور دیکھ بھال کی اجازت دے گی۔ فی الحال، عمارت کو اچھی حالت میں برقرار رکھنے کے لیے فنڈنگ دستیاب ہے اور اسکول طویل مدتی سہولیات کے منصوبے کا حصہ ہے۔ اندراج کے رجحانات، صلاحیت کی ضروریات، اور مالی حیثیت کی بنیاد پر، یہ توقع کی جاتی ہے کہ کورا کیلی اسکول کی تزئین و آرائش کا مستقبل کیپٹل پلان کی تازہ کاری میں جائزہ لیا جائے گا۔

نقل و حمل کی سہولیات: منظور شدہ سرمایہ کاری کے منصوبے میں شامل ہیں۔

مالی سال 2027-2036 کے لیے منظور شدہ کیپٹل پلان میں آرلنگٹن کاؤنٹی پبلک اسکولز ٹرانسپورٹیشن سینٹر کے لیے فنڈنگ شامل ہے، جسے ہم نے بدترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے پروجیکٹ کے طور پر درجہ دیا ہے۔ منظور شدہ منصوبہ بتاتا ہے کہ یہ منصوبہ اگلے کئی سالوں تک کیپٹل پلان کے بجائے شہر کے دارالحکومت کے رہنما خطوط کے تحت رہے گا، اور اسے نظام کے لیے دیگر فوری ترجیحات کی طرف لے جایا جائے گا۔

دسمبر میں ایک ورکنگ میٹنگ میں، عملے اور بورڈ کے اراکین نے کئی مسائل پر تبادلہ خیال کیا جو پروجیکٹ کی ٹائم لائن کو متاثر کریں گے:

• عارضی حل، جیسے پہلے سے تیار شدہ دفاتر، جگہ کی تنگی اور بس اسٹاپ کی ضروریات کی وجہ سے عملی نہیں ہیں۔

• کسی بھی بلندی کو الیکٹرک بسوں کے بیڑے میں منتقلی کے ساتھ ساتھ طوفان کے پانی کی نکاسی اور جگہ کی ضروریات کو پورا کرنے میں مدد کرنی چاہیے۔

• قلیل مدتی سرمائے کی محدود صلاحیت کے پیش نظر، بہت سی اعلیٰ ترجیحی ضروریات پر مشکل سمجھوتہ کرنا ضروری ہے۔

  
  

منظور شدہ سرمایہ کاری کے منصوبے میں نقل و حمل کی سہولیات کی شمولیت اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ یہ منصوبہ طویل المدتی منصوبے کا حصہ رہے، حالانکہ ٹائم لائن ان وسیع تر رکاوٹوں کی عکاسی کرتی ہے جن کا سرمایہ کاری کے پروگراموں کو سامنا ہے۔

آپریٹنگ بجٹ کا ایک مختصر جائزہ

اگرچہ یہ مضمون سرمائے کی منصوبہ بندی پر توجہ مرکوز کرتا ہے، لیکن یہ یاد رکھنا ضروری ہے کہ سرمائے اور آپریٹنگ فیصلوں کا گہرا تعلق ہے۔ سرمایہ کاری کے پروگراموں کے ذریعے کی جانے والی سرمایہ کاری قرض، افادیت، دیکھ بھال، اور عملے کی ضروریات سے متعلق اخراجات کے ذریعے وقت کے ساتھ ساتھ آپریٹنگ بجٹ کو متاثر کرے گی۔

یہ تعلقات اس وقت واضح ہو جائیں گے جب بورڈ مالی سال 2027 کے آپریٹنگ بجٹ پر بحث شروع کرے گا۔ سرمائے کے فیصلے آپریشنل توسیع کو متاثر کریں گے، خاص طور پر ایسے سخت مالیاتی ماحول میں جہاں نئی فنڈنگ محدود ہو اور سودے ناگزیر ہوں۔

اور کیا؟

مالی سال 27-36 کے لیے سرمایہ کاری کے منصوبے کی منظوری کے بعد، بورڈ اور عملہ بجٹ کے کام کے اگلے مرحلے کی طرف بڑھ گیا:

• مالی سال 2027 کا آپریٹنگ بجٹ، جس میں ترقی، انسانی وسائل، پروگرام اور بنیادی خدمات شامل ہیں۔

• میونسپلٹی کے ساتھ مسلسل تال میل کی وجہ سے، کام اور سرمائے کی ترجیحات ایک ساتھ ہیں۔

• 2026 تک طویل مدتی تعلیمی سہولتوں کے منصوبے (LREFP) کو اپ ڈیٹ کرنے کے لیے تیاریاں جاری ہیں، جو اپ ڈیٹ شدہ معلومات کے ساتھ اندراج کے عمل، صلاحیت کی ضروریات، اور انتظامی اختیارات کا جائزہ لے گی۔

  
  

یہ اقدامات مالی ذمہ داری اور طلبا کی آج اور آنے والے سالوں کی ضروریات پر مبنی منصوبہ بندی، تشخیص، اور رابطہ کاری کے جاری چکر کا حصہ ہیں۔

حتمی عکاسی۔

معقول لوگ آگے بڑھنے کے بہترین راستے پر متفق ہوسکتے ہیں، اور کرتے ہیں۔ اسکول بورڈ کی ذمہ داری نہ صرف حدود اور استثناء کی تشریح کرنا ہے، بلکہ بہترین دستیاب معلومات، طویل مدتی منصوبہ بندی، اور محدود عوامی وسائل کی حقیقتوں کی بنیاد پر ہوشیار مالیاتی ذمہ دار کے طور پر کام کرنا ہے۔

اس کا مطلب ہے کہ مستقبل کے وعدوں کو فوری ضروریات کے ساتھ متوازن کرنا، ایسی سرمایہ کاری کو ترجیح دینا جو زیادہ تناؤ کا مقابلہ کر سکیں، اور حالات کے بدلتے ہی فیصلوں کا دوبارہ جائزہ لیں۔ اس کے لیے وضاحت اور نظم و ضبط کی ضرورت ہے، اور ہم اسے جاری رکھیں گے۔